São Paulo--(
DINO - 24 ago, 2017) - O AIP ? Programa de Gerenciamento de Ativos da NSK já implementou 102 projetos e reduziu os custos de manutenção de 22 empresas do setor sucroenergético em R$ 3,3 milhões. A metodologia da empresa multinacional japonesa, fabricante de rolamento, é baseada em quatro pilares: Mapeamento, Seleção, Treinamento e Inspeção, que quando implementados aumentam o desempenho do rolamento aplicado e, consequentemente, a eficiência produtiva e a redução de parada de máquinas.Além de identificar as oportunidades de melhorias nos rolamentos das máquinas industriais utilizadas nas empresas do setor sucroenergético, o AIP ofereceu treinamento aplicado em quatro etapas de aprendizado, desde a formação do conhecimento básico de rolamentos, até o treinamento prático, focando na instalação, remoção e manuseio de produtos NSK.A inspeção, última etapa do processo, foi realizada no período de entressafra do segmento, identificando e sanando problemas nos equipamentos. "Um exemplo de sucesso do AIP, aplicado em uma empresa do segmento, localizada no interior de São Paulo, foi a economia de R$ 28 mil nos custos de manutenção em quatro rolamentos, dos quais eram aplicados em máquinas críticas do processo produtivo. O programa realizou atividades de engenharia, permitindo a máxima performance com a extensão da vida de trabalho dos rolamentos e eliminando paradas de máquinas. Antes do AIP, os custos de manutenção deste equipamento eram de da ordem de R$ 45,5 mil e agora o valor é de R$ 17,1 mil", comenta Alexandre Froes, diretor das unidades de negócios Aftermarket e Industrial da NSK Brasil. Um outro projeto que foi desenvolvido neste segmento, também de uma empresa no interior de São Paulo, teve uma redução de R$ 907 mil. O programa da NSK elaborou um estudo de engenharia para solucionar o problema de quebras constantes no rolamento do gerador de energia da empresa, o que permitiu o aumento da vida útil do rolamento e menor custos de manutenção."Os resultados desses cases de sucesso são avaliados e aprovados pelo próprio cliente", comenta Froes. "O AIP é um sucesso mundial, pois é reflexo da preocupação constante da NSK que, além de vender produtos de altíssima qualidade, presta serviços de pós-venda que visam melhorar a eficiência das empresas, por meio do melhor aproveitamento, aplicação e manutenção dos nossos produtos", ressalta Froes.A NSK também realizou a troca de dois rolamentos aplicados nos desfibradores de cana de uma empresa do setor, que gerou uma economia de R$ 30 mil. Com o procedimento, a vida útil dos rolamentos aumentou de 2 anos para 4 anos devido a sua melhor performance. O programa AIP, implementado desde 2012, já gerou R$ 35,9 milhões em redução de custos para a indústria, num total de 629 projetos realizados em 256 empresas, números validados pelos próprios clientes da NSK. Sobre a NSK A NSK é uma das líderes mundiais na fabricação de rolamentos. Presente no Brasil desde a década 70, a fábrica NSK do Brasil produz rolamentos fixos de uma carreira de esferas e rolamentos automotivos. Para atender todas as exigências de qualidade dos mercados industrial e automotivo, a NSK Brasil detém as certificações ISO 9001, ISO/TS 16949 e ISO 14001. Em julho de 2017 completou 45 anos da fabricação do primeiro rolamento produzido na sua fábrica em Suzano-SP, a primeira a ser construída fora do Japão.Globalmente, a empresa tem 100 anos de existência, 64 fábricas em 12 países, 14 Centros Tecnológicos em 9 países, 120 escritórios de vendas em 30 países, 31,5 mil funcionários em todo mundo e um faturamento global de US$ 8,93 bilhões (dados de 2016). Para mais informações, visite o site da empresa em
www.nsk.com.br
