São Paulo, SP--(
DINO - 31 out, 2017) - Seja para uma pequena, média ou grande empresa: é imprescindível adotar algumas estratégias básicas de RH. Para contratar bons profissionais, reter os talentos do mercado, engajar os funcionários e até mesmo durante um processo demissional, é muito importante aplicar algumas técnicas realizadas pelos profissionais de recursos humanos.
Ao adotar as técnicas de
RH, é possível tirar conclusões a respeito da performance dos seus funcionários e, a partir então, saber quais estratégias devem ser mantidas e o que deve passar por mudanças.
Sendo assim, listamos aqui algumas técnicas básicas que devem ser aplicadas na sua empresa para realizar uma boa gestão de pessoas. Confira!
Promova a interação dos funcionários
Depois de realizar um processo de contratação, é preciso auxiliar o processo de integração do novo funcionário com o próprio time e também com as outras áreas.
Isso é preciso porque é importante que os funcionários saibam o que a empresa na qual atua oferece como um todo, e não somente o que a sua área entrega como resultados.
Sendo assim, o ideal é realizar um treinamento para explicar detalhadamente quais serão as atividades e as responsabilidades do contratado, bem como quais são as atividades dos demais times de trabalho.
Ressalte os valores da empresa
É muito importante que todos os funcionários compreendam quais são os valores e a cultura da empresa na qual trabalha. Esse fator é ideal tanto para determinar uma série de comportamentos que são aceitos ou não pela empresa, bem como para promover a integração entre todas as áreas.
Tenha um padrão de avaliação
O feedback é uma prática muito comum nas empresas. Ele é importante para fazer o devido reconhecimento aos funcionários destaque, bem como para fazer uma crítica aos funcionários que não apresentam os resultados esperados.
No entanto, para fazer realizar um feedback que seja proveitoso e eficiente, é importante alinhar as técnicas de RH com os objetivos apontados pelos gerentes e supervisores da área.
Além disso, caso o feedback seja mais voltado para uma crítica, é preciso ter cautela com as palavras, o tom e a postura. É importante ressaltar que deve ser uma crítica construtiva, com o objetivo de apontar o caminho que deve ser trilhado pelo funcionário para que ele possa melhorar a sua performance e entregar os devidos resultados.
Organize eventos
Uma das maneiras de manter a equipe engajada é realizar eventos em datas típicas e também nos aniversários, seja dos funcionários ou da própria empresa.
No caso dos aniversários dos funcionários, é ideal separar um dia do mês para parabenizar os aniversariantes daquele determinado mês. Além disso, nos períodos de festas típicas, como halloween ou festa junina, por exemplo, é bacana promover pequenos eventos.
É mais uma oportunidade de promover integração e, claro, proporcionar um clima descontraído e diminuir o nível de estresse dos funcionários.
No entanto, é importante que as comemorações não afetem o ritmo de trabalho dos contribuidores. Sendo assim, crie um calendário oficial da empresa e disponibilize para todos com o objetivo de alinhar a rotina da empresa com as demandas dos funcionários.
Modernize os benefícios
Antes de aceitar ou não uma proposta de emprego, os candidatos não avaliam somente o salário, mas também os
benefícios, a distância e outros fatores.
Sendo assim, procure oferecer benefícios, seja para reter aquele candidato mais disputado pelo mercado, ou mesmo estimular os funcionários já contratados. No entanto, é preciso ter cautela e alinhar as propostas de benefícios com a equipe responsável pela parte financeira da empresa.
Contudo, o fato de oferecer benefícios gera uma demanda de atividades à equipe de RH. Para não sobrecarregar os funcionários dessa área, é possível terceirizar a
gestão de benefícios e evitar fraudes ou erros com relação a verba destinada aos benefícios.
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