São Paulo--(
DINO - 22 mar, 2018) - Apresentar uma moderna metodologia de gestão de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independente da natureza e porte do empreendimento, esses são os objetivos do curso "Gerenciamento de Projetos", que será promovido pelo Grupo IMAM, entre os dias 26 e 28 de março, em São Paulo.Podem participar da capacitação gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais pessoas que atuam direta ou indiretamente com projetos, qualquer que seja a área (indústria, varejo, serviços, governo, eventos, novos produtos, sistemas, finanças). Conteúdo Programático1º Dia- Fundamentos sobre gestão de projetos;- As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI);- A importância do planejamento;- De onde nascem os Projetos?- Project Management Office (PMO): O escritório de projetos;- Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;- Iniciação (Definição de um Projeto);- Termo de abertura de projeto;- Proposta executiva;- Carteira de Projetos;- Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;- Planejamento do escopo:- Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure - Estrutura Analítica do Projeto;- Definição dos entregáveis do projeto;- Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu projeto;- Planejamento do cronograma:- Dos entregáveis às atividades · Programação do projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;- Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu projeto;Sobrecarga e nivelamento de recursos;- Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.2º Dia- Planejamento de recursos humanos;- O organograma do projeto;- Matriz de responsabilidades do projeto;- Comitê executivo do projeto;- Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;- Planejamento dos custos do projeto (orçamento);- Aquisições do projeto;- Alocando custos aos recursos e as atividades;- Orçamento;- Curva S;- Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;- Planejamento da comunicação;- Plano de comunicação;- Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.3º Dia- Planejamento dos riscos;- Identificação dos riscos;- As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;- Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;- Execução e controle do projeto;- Reuniões de controle;- Execução e controle do escopo e cronograma;- Kanban & Scrum para controle do Projeto;- Earned Value Management;- Encerramento do projeto;- Aceites e procedimentos;- Auditoria;- Lições Aprendidas;- Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;- Noções de viabilidade financeira do projeto;- Payback simples e composto;- TIR - Taxa Interna de Retorno;- VPL - Valor presente líquido;- Perfil do Gerente de Projetos. ServiçoGrupo IMAM"Gerenciamento de Projetos" Data: de 26 e 28 de marçoHorários: Das 08h00 às 18h00 Local: Sede do IMAM - Rua Loefgreen, 1057, próximo ao Metrô Santa Cruz, Vila Mariana - SP Para mais informações e inscrição, acesse
www.imam.com.br ou entre em contato pelo telefone (11) 5575-1400
