São Paulo--(
DINO - 04 set, 2017) - Um dos grandes desafios das organizações brasileiras é a capacidade de traçar e implementar estratégias eficazes e conduzir suas equipes a resultados extraordinários em um ambiente de crise constante e quase permanente.
No contexto globalizado volátil, complexo e dinâmico onde incertezas e ambiguidades proliferam, dirigir de modo eficiente a trajetória da organização se tornou um desafio extraordinário. Somente líderes eficazes e capacitados para lidar estrategicamente com as ameaças e desafios do ambiente de negócios serão imprescindíveis e demandados daqui para o futuro.
Nos três últimos anos, o país atingiu um alto índice de mortalidade de empresas (de 2015 para 2016, o pedido de falência aumentou 31%), um crescente nível de inadimplência e uma elevadíssima taxa de desemprego (12%). Além disso, excluindo o agronegócio, a maioria dos setores industriais e de serviços tem apresentado crescimento negativo, sobretudo pela elevada carga tributária e baixo índice de competitividade internacional.
Para ser um líder eficaz e gerir de maneira estratégica o capital intelectual e as equipes de trabalho em busca de vantagem competitiva sustentável, todo o gestor, em qualquer nível hierárquico, precisa conhecer conceitos complexos tais como: gestão estratégica, gestão da inovação, planejamento da força de trabalho e técnicas de liderança, mudança e transformação organizacional, desenvolvimento de habilidades e atitudes capazes de influenciar os liderados em busca dos resultados organizacionais pretendidos.
Pensando nestes desafios, a Universidade Presbiteriana Mackenzie estará realizando nos dias 16 de setembro a 7 de outubro, em três sábados, o Curso de Extensão Gestão Estratégica e de Pessoas.
Coordenado pelo professor Marco Aurélio Morsch, que também é consultor de gestão e negócios, o programa é estruturado num formato de aprendizagem acelerada, incluindo diversas atividades teórico e práticas, como estudos de caso, textos, dinâmicas de grupo, vídeos e instrumentos de diagnóstico para avaliação de perfil dos participantes. Para conhecer o programa, saiba mais em
http://up.mackenzie.br/extensao/cursos-de-extensao-2017/gestao-e-negocios/lideranca-e-pessoas/gestao-estrategica-e-de-pessoas-06-a-2005/O curso abordará os impactos da 4ª Revolução Industrial na gestão do capital humano, as opções estratégicas para organizações num mundo em transição e as competências requeridas da liderança e equipes de alto desempenho. Entre essas competências, Morsch destaca as seguintes: autogerenciamento, pensamento sistêmico e estratégico, ética, comunicação e relacionamento interpessoal, inovação, trabalho em equipe e gerenciamento de mudanças.
O programa baseia-se na abordagem da liderança transformacional e pelo exemplo, modelo desenvolvido por James Pouzes e Barry Kosner, autores do livro "O Desafio da Liderança: como fazer coisas extraordinárias acontecerem na sua organização".
Esses autores entrevistaram líderes globais durante 30 anos (obtendo respostas anuais de 500 a 750 mil gestores) e concluíram que os líderes extraordinários exibem cinco práticas: modelam o estilo de liderança, gerenciando a si mesmo e se desenvolvendo continuamente; inspiram visão comum, questionam o processo, mudando paradigmas, capacitam os colaboradores para a ação e falam para os corações dos seguidores. Veja mais em
https://www.linkedin.com/pulse/5-pr%C3%A1ticas-para-aperfei%C3%A7oar-sua-capacidade-de-morsch-msc.
Uma pesquisa recente feita pela Deloitte com mais de 10 mil gestores de 140 países, apontou o desenvolvimento da liderança é um dos 4 principais desafios (e gap) na transição que as organizações estão enfrentando. Entre as principais mudanças, incluem-se: repensar o modelo de gestão e liderança organizacional (incluindo conceitos de inovação, agilidade, inclusão e trabalho colaborativo); liderar a transformação digital (identificando e desafiando talentos capazes de transformar); garantir ética e compliance para prestação de contas aos públicos interessados) e formar sucessores e novo líderes.
Entre as novas habilidades gerenciais requeridas destacam-se: Capacidade de transformação cognitiva (Pensar diferente); Transformação comportamental (Agir diferente) e Transformação emocional (Reagir diferente)
Além de desenvolver os gestores para a excelência na gestão estratégica e de pessoas, permitindo o aprendizado e prática de habilidades e ferramentas úteis e atuais, o curso espera também contribuir para o desenvolvimento de novas lideranças no país.
* Marco Aurélio Morsch é mestre em administração, professor de estratégia e inovação na Universidade Mackenzie, palestrante e consultor de gestão e negócios.
Website:
https://br.linkedin.com/in/marcoaureliomorsch
