“Não existe estratégia corporativa sem acompanhamento de indicadores de resultados”. Para Leonardo Scarpelli, Diretor de Médias Empresas da Fundação Dom Cabral, as empresas que não acompanham de perto os números do negócio não conseguem medir a performance ou avaliar os caminhos para eventuais correções de rumo.
E infelizmente essa é a realidade de boa parte das empresas brasileiras. Como causas, o diretor da FDC lista alguns pontos, a maioria relacionados à transformação digital.
“As principais dificuldades para execução da estratégia mudam de acordo com o perfil das empresas, setores e portes. Mas de forma geral, fatores como Tecnologia e Transformação Digital, Informações e Tendências para tomada de decisão, troca de experiências com outras empresas e, principalmente, a adequação da estratégia a uma eventual mudança de cultura da empresa, podem ser considerados alguns exemplos para a rever a estratégia”, avalia Scarpelli .
Proprietária do PAEX - solução que neste ano completa 30 anos e articula uma poderosa rede para apoiar a profissionalização das empresas - a FDC é especialista em gestão e já auxiliou mais de 2500 empresas a elevar sua maturidade de gestão. Para Leonardo, o primeiro passo deve partir do líder da empresa.
“O CEO é o líder e deve ser o responsável por qualquer processo de Gestão de Mudanças dentro de sua empresa. Processos estes que devem estar conectados a uma estratégia desenvolvida e implementada. Ele deve se preocupar com o curto e o longo prazo ao mesmo tempo, garantindo o crescimento e a longevidade da empresa. A FDC consegue como poucos conectar Gestão e Governança de Empresas para auxiliar e dialogar com o CEO, não o deixando sozinho nas tomadas de decisão.”, destacou o diretor da FDC.
Para conectar Gestão e Governança a Fundação conta com o apoio de diversos parceiros, dentre eles a Siteware, startup mineira que fornece para as empresas participantes do programa, o STRATWs One, software de gestão corporativa.
Para o CRO da Siteware, Guilherme Coelho, o próximo passo é a definição dos indicadores a serem acompanhados. As empresas que querem implementar esses processos devem fazer uma reflexão de onde ela está, qual a razão dela existir e onde ela quer chegar.
Após essas primeiras reflexões, é importante que a empresa defina objetivos de médio e longo prazo.
“A minha dica para a empresa que ainda não tem o planejamento estratégico estruturado é pensar em 5 grandes indicadores para começar a medir. Talvez dois financeiros e três dos processos da empresa. Defina uma primeira meta baseado no histórico ou um valor que o presidente deseja alcançar”, indicou o gestor.
“Depois comece a apurar sistematicamente estes indicadores. O fato de olhar para número toda semana ou todo mês permite dar o primeiro passo para melhorar a gestão e mostrar a importância do acompanhamento”, completou o CRO da Siteware.
O uso da tecnologia para gestão há muito já não é mais opcional. E ao mesmo tempo em que pode deixar uma empresa em desvantagem pela sua ausência, pode tornar uma empresa ainda mais competitiva, como avalia Scarpelli.
“Com a tecnologia se torna mais fácil a entrada de novas empresas no mercado e isso força as outras empresas a se preparar, inovar e seguir competitivas, crescendo”, destacou.
“A tecnologia ainda auxilia no crescimento das empresas, integrando mais as pessoas, aumentando a frequência de acompanhamento da gestão, abrindo novas possibilidades e novos modelos de negócio. No PAEX temos como pilar fornecer para as empresas Informações e Tendências do mercado para tomada de decisões e isso vem de diversas fontes de dados”, conclui.
A Siteware e a FDC são parceiras fundamentais no programa Parceiros pela Excelência (PAEX) da Fundação Dom Cabral. O projeto cria uma rede apoio para as mais de 500 empresas participantes, e contribui para se desenvolverem profissionalmente, aumentando sua maturidade de gestão e competitividade no mercado pela aceleração da transformação digital dos negócios.
Contato para mais informações:
Tayrane Corrêa
tayrane.correa@siteware.com.br
31 994400958
